Du Proto à la V1 - De la V1 à la revente.
La roadmap Projets
La vocation d'HeptaDeca est d'être une usine à projets : de l'idée au développement, du développement à la mise sur le marché… A chaque étape de la vie des projets, nous essayons de créer un maximum de synergies techniques et marketing, d'accumuler un maximum d'expérience pour en faire profiter les projets suivants.
17 projets gérés en permanence !
En permanence, l’excubateur gère un portefeuille de 17 projets (17 se dit heptadeca en grec) dont certains sont encore au stade de business plan / cahier des charges, d'autres au stade de développement et d’autres sont en cours d’exploitation sur leur marché respectif.
Le périmètre de nos projets
La palette des projets innovants qui sont développés/commercialisés par HEPTADECA sont des projets innovants légers en terme de structure, centrés essentiellement sur le software et l’économie numérique : sites internet, web services & Saas, applications, dans 1 périmètre B2C, B&B multisectoriel
Des équipes dédiées formées autour de chaque projet
Selon les projets, leur complexité et leur adéquation marché, notre excubateur choisit d’internaliser ou d’externaliser les compétences nécessaires. Un noyau central interne reste nécessaire pour amorcer les 1ères phases de développement du projet, autour des fondateurs.
La durée idéale de vie d'un projet chez HeptaDeca
La durée de vie d’un projet est variable selon sa complexité de développement, sa capacité à trouver son marché, sa rentabilité et surtout son attractivité vis-à-vis de tiers acquéreurs. Le modèle idéal étant néanmoins de 18 mois : 2 à 3 mois de développement, 3-4 mois d’adaptation au marché, une vraie phase Business de 12 mois (actions marketing et commerciales...)
Un Business model ou des Business models ?
Chaque projet a bien sûr son propre business model et l'objectif est de le rendre rentable au plus vite afin de démontrer le « proof of concept » en moins de 18 mois.
Réduire les coûts de chaque projet est donc primordial : intéressement de l’équipe projet aux résultats en compensation d'une rémunération moins forte, synergies & mutualisation des ressources et des outils entre les différents projets, effets d’expériences et de levier sur la gestion de plusieurs projets. Nous faisons en sorte également de ne développer que des projets avec faibles coûts de maintenance si le product market fit tarde à venir.
