Ce sont bien nos propres idées que nous transformons en projets concrets ! Notre équipe interne à l'affut des nouvelles tendances, benchmarke en permanence les projets digitaux du moment et y puise ses idées. Attention, pour autant, nous ne sommes pas destinés à construire des copycats... Alors certes, nous n'inventons pas la machine à courber les bananes tous les jours, mais nous essayons sur chacun de nos projets d'apporter au moins une approche ou des fonctionnalités différentiantes...

A chaque projet une équipe dédiée composée d'internes et de partenaires externes. Selon les compétences à réunir, nous mobilisons nos ressources internes et/ou nous faisons appel à des prestataires tous experts sur leurs métiers. Chaque membre de l'équipe projet est impliqué financièrement dans la réussite/revente de chaque projet.

L'objectif est de mettre le plus rapidement possible un projet sur le marché. Au stade de prototype ou de MVP (minimum viable product), nous le testons, nous l'améliorons au fil de l'eau pour pouvoir ensuite organiser un vrai lancement marketing. Du MVP, nous arrivons à une vraie V1 parfaitement opérationnelle !

L'objectif de chaque projet est de prouver rapidement son "proof of concept", son "product market fit", autrement dit qu'il trouve son marché. Après quelques ajustements, nous faisons en sorte de le rendre visible et de monter les premières opérations d'acquisition, ainsi que les premières actions commerciales. Une fois la traction ainsi prouvée, nous le proposons à la revente à des potentiels acquéreurs.

Certes le modèle de développement est assez proche. Mais nous gardons quelques éléments différenciants : Au lieu de créer une startup dédiée sur chacun de nos projets, nous préférons avancer de façon plus pragmatique et plus fluide pour favoriser la cession du projet : nous vendons un projet comme nous vendrions un produit (chiffre d'affaires). La cession devient administrativement et juridiquement moins lourde... Notre positionnement également est légèrement différent : notre valeur ajoutée est très en amont : créativité projet, capacité à sortir le MVP puis passage en V1 rentable, développement fondé sur des synergies techniques et marketing entre chaque projet pour faire des lancements à moindre coût... Bref beaucoup moins sur les étapes suivantes de la vie d'une startup : la gestion au quotidien et la gestion de l'hypercroissance ...